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揚鞭奮蹄丨2019AG8亚游集团控股智能化事業部第一季度經營分析會

發布日期:2019-05-04 返回列表》

2019年4月11日,AG8亚游集团控股智能化事業部在湖南長沙召開第一季度經營分析會。銷售中心副總監、智能化事業部經理、六大區域經理、區域銷售經理、外單經理及外單銷售經理均到場參會。以市場(客戶)為導向,聚焦智能化事業部競爭力,總結第一季度經營情況,為整個智能化事業部提升內核競爭力發起了新一輪的動員。


 匯報工作 總結鋪排 


會議首先進入匯報環節。第一季度排名第一的浙江區域銷售經理肖思夢、智能化外單經理及銷售經理、六大區域經理及銷售經理分別匯報條線的第一季度工作及經驗分享。

△ 排名第一浙江區域銷售經理肖思夢做分享


智能化事業部外單經理彭金林、銷售經理溫濤,針對整個智能化外單第一季度總體經營情況作了重點匯報。同時也對外部市場環境表達自己了觀點和看法,將始終以“使命必達”的工作態度把工作落到實處,滿足市場、客戶需求;六大區域經理王平興、杜邱資、胡建軍、楊力、朱宇翔、揭妙萍及大區銷售經理分別匯報了各區域第一季度業績完成情況,在總結不足和優點的同時對各自區域經營現狀、管控提出了相對應的建議及措施。



 以市場需求為導向 提升內核競爭力 


在聽取外單及各大區域匯報後,銷售副總監王勇說第一季度是全年工作的開局,整體情況保持穩中有進的發展態勢,2018年同比2019年銷售有所增長,成績可圈可點。

同時王總提出“以市場(客戶)需求為導向,提升內核競爭力”的明確要求。一、必須從市場(客戶)角度,思考市場(客戶)的需求。二、對智能化行業要有敏銳的洞察力和分析能力,熟悉行業標準。三、通過加強自主學習、內部分享、幫扶帶、抓主抓重等方式提升內核競爭力。四、明確思路,找準方向。有效分解目標任務把項目基數做大,全力以赴完成任務。五、從精細化管理出發。針對智能化外單建立一套節點清晰的管理台賬,為外單管理形成係統的、有效的、可追溯的數據管理庫。六、統一步伐,深挖可用資源。再就是加強各部門、同事間的橫向溝通,統一步伐,堅持上下一心,相互幫助不推諉。


智能化事業部經理曾燕在會上深刻分析了第一季度工作中存在的問題並提出了解決方案。對下一步工作明確指出:一是加快下一階段各項工作推進、加大應收賬款回收力度及任務分解;二是把執行力落到實處,杜絕喊口號;三是樹立不怕困難的決心和意誌。及時反饋問題,商討解決方案;四是保存量市場,拓展增量市場,並把其作為重中之重;五是以客戶為中心,洞察客戶想法和訴求,為客戶提供優質的服務,一切圍繞客戶價值最大化運營。


會議最後,銷售副總監王勇再次強調:不要給自己貼標簽下定義,敢於跳出圈子外,統一步伐、形成合力,以實際行動落實“揚鞭奮蹄”的精神,全力以赴為下一季度工作做好堅實的基礎,共同創造AG8亚游集团控股智能化事業部新的裏程碑。


》AG8亚游集团控股——智能化係統《

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